こんにちわ！イシイです。
最近、八百屋やスーパー廻ってて
思う事なんですが野菜価格高騰が
ヤバ過ぎます。
特に白菜、ニンジン（3個）ホウレンソウ
3か月前くらいは安い時は共に100円位で
買えてたのですが今は最低でも倍の200円
だから少しでも家計の負担を
減らしたければ私が行ってる
野菜価格高騰にとるべき3つの手段
早速やられてみて下さい↓
これからは外食産業も
ドンドン少なくなっていきますので
家庭菜園や自宅農園が可能な方はスグに
始められる事をオススメします。
こんにちわ！イシイです。
安倍首相の体調不安説が
ニュースとなり連日、騒がれてます。
自民党総裁としての任期が残り1年余り
新型コロナウイルスの感染拡大を抑えながら
経済を立て直すことや、東京オリンピックの
開催などが課題となりますが今の状態なら
どう頑張っても無理
ただ安倍さんとしては、どうしても
公務が難しければ麻生さんか菅さんに
お願いしても良いと考えてるのでは？
何故なら安倍総理大臣は第2次政権発足後
連続の在任期間が8月24日で2799日となり
歴代最長と偉業を成し遂げたからです。
所で、あなたは今、健康ですか？
生活習慣病で腰痛、膝痛、ストレスで
いつもイライラしていませんか？
私は20～40代の頃は仕事（お金を稼ぐ）を
1番の優先順位にしていました。
ただ50歳過ぎた今は違います。
今の1番の優先順位は健康です↓
成功しても癌や糖尿病に
なって体がボロボロになったら
本当に辛いですよ～
もしかしたら、あなたは仕事ばかりしてて
体にご褒美を与えて無いのではありませんか？
一生懸命に自分の夢や目的に
頑張ってくれる肉体に私は月に1回
タイ式マッサージをプレゼントしてます。
体を大事にしてる方は
スルーして下さい！
ただ俺は今まで体に
1度も感謝してないと感じた方は
早速プレゼントあげて下さいね！
こんにちわ！イシイです。
私は思うのですが日本人は
新型コロナウイルスに意識過剰過ぎです。
もちろん80歳過ぎの高齢者とか
生活習慣病の病弱な方は仕方ありません！
ただ若くて健康で五体満足な人が自分1人で
車を運転中にマスクしてる光景見ると正直
やりたくないけど皆がしてるから～
としか思えないんですよね！
ちなみに私は三密の場所以外では
マスクは外してます。
ビジネスでも日常行動でも99%の
人は皆と同じ事をします。
ただビジネス世界においては1%の
非常識な考え方で望まないと夢や
目標は達成しないと言われてます。
私は決して、どこでもマスクをするな！
と言ってるのではありません！
若くて健康人だけマスクは
3密場所だけで良いと言ってるのです。
あなたは明日から99%の同調者or1%の変人
どちらの行動とりますか↓
こんにちわ！イシイです。
8/21日の金曜日に初めて、ココナラで
電子書籍の表紙を3000円払い外注お願いしました。
何故、そうしたかというと電子書籍の情報発信者で
有名な西野えいすけさんがYouTubeで「電子書籍の表紙は
業者にお願いしろ！」と言っていたからです。
私は、これまで電子書籍の表紙は
全部、自分1人で作ってました。
ただ自分や自分以外の商品合計20作品
作ってきましたが10作品は売れてません。
売れるか売れないかはタイトルと表紙で
決まるとも言われてますが2作品に関しては
絶対に売れると手応えを感じてたので
かなりショックでした。
ココナラでお願いした外注さんは
かなりクオリティーの高い表紙を作って頂き
まだ売れてはいませんがアクセス急上昇で
9月には売上も上がりそうな予感がします。
もし電子書籍を作ってる方で自分では手応えが
あるのに全く売れてない方は原因は表紙や
タイトルが目立たないからです。
ココナラで電子書籍の表紙をお願いしたら
相場的には平均5000～10000円です。
ただ私の場合は運が良くて3000円で
しかも最高位のプラチナの方に
作って頂きました↓
この時に少しでも外注さんに支払い最小限に
おさえる方法は自分でもコンテンツを何個か
販売し、その売上金をあてることです。
まだココナラを登録してない方は
無料登録して300ポイントゲット
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こんにちわ！イシイです。
コンビニは今や国内最大の小売店網だが
国内市場は完全に飽和状態
そうであるが故に国内市場に頼っていては
従来と同じ成長を維持することは不可能
そんな中、8/19日のニューズウィークの
記事によるとセブンが米コンビニ2兆円買収
セブンは断トツの企業であり、
アメリカは人口増加が続く数少ない先進国の
1つであり成長を持続させるためには
米国市場の開拓は避けて通れない。
米セブンの2019年12月期の業績は
総売上高361億ドル（約3兆8100億円）
営業利益11億ドル（約1160億円）
スピードウェイの2019年12月期の
総売上高268億ドル（約2兆8300億円）
営業利益11億ドルと単純合算すると買収に
よって米セブンの営業利益は2倍へと増加
今回の買収でセブンが手に入れるのは
スピードウェイの店舗約3900店
アメリカは日本とは異なり
コンビニ業界での寡占化が進んでいない。
セブンは北米で9802店（2020年5月末時点）を
展開し店舗数はトップを走るが、そのシェアは約6％
買収が成立すれば、スピードウェイを加えて
約1万4000店体制となり2位に7000店以上の
差をつけれる。
「新型コロナウイルスの感染が全米で拡大すれば？」
と不安もありますがコロナもいずれは終息します。
そんな時、5年先、10年先を考えたときに、
約4000店のチャンスはセブンの成長にとって
大きなメリット
成功するか失敗で終わるか判りませんが
何事も挑戦する事で夢や希望を持つ事
とても大事です。
あなたは夢や希望を持って
何かに挑戦してますか↓
こんにちわ！イシイです。
7/22日～スタートした「Go Toトラベル」
このキャンペーンは特に大きな打撃を受けた
日本の景気・経済を再興すべく下の4つの事業で
構成されたキャンペーンです。
1Go To トラベルキャンペーン
旅費を半額援助する事業
2Go To イートキャンペーン
飲食店の食事代を援助する事業
3Go To イベントキャンペーン
エンターテイメント鑑賞料金を援助する事業
4Go To 商店街キャンペーン]
商店街でのイベント、プロモーション
観光商品開発など商店街を活性化させる事業
これを見たら旅費が半額援助なるのならと
検討される方も少しはいるかもしれないですね！
ただ、もっと注意しないといけない事は
飛行機が実際に飛ぶかどうかです。
2020年にGo To トラベルキャンペーン
行く計画してる方は下記の動画を、まず
見てから判断して下さい↓
何故ならキャンセルになった場合の
ストレスは半端でないですから～
こんにちわ！イシイです。
ここ2年間は、コバエを見なかったのですが
2020年はコバエが大量発生
コバエは卵から孵化するまで長くても2～3日
早い場合は1日しかかかりません。
さらにショウジョウバエの場合は
ほんの10日ほどで幼虫から成虫になり
成虫になってからはすぐに卵を産みます。
このように、コバエは成長サイクルが早いので
大量発生してしてしまうおそれがあるのです。
さらに一度に100個の以上の卵を産むものもいます。
そして生きている間の約1ヶ月で、間隔を
あけながら約5回以上産卵します。
単純計算で、1匹から500匹ものコバエが
産まれるということになるなんて、
考えただけで超おそろしいですよね。
そのコバエの発生場所は
ゴミのニオイが気になるキッチン、ゴミ箱
今日は、そのゴミ箱でニトリの
キッチン生ゴミペール20リットルを
紹介します↓
このゴミ箱を使う事で私の実家では
コバエの大量発生が激減しました。
こんにちわ！イシイです。
上り坂を歩く場合平坦な道を歩く時よりも
多くのエネルギーを使います。
例えば傾斜角が10°程度の穏やかな坂道でも
平地の3倍のエネルギーが必要だと言われてます。
上り坂の傾斜が20°～30°になればなんと
6倍以上のエネルギーが消費されるのです。
平地のウォーキングが物足りなくなったら
上り坂のウォーキングにチャレンジしてみるのも
良いですよ！
上り坂のある方は平地の歩き方とは違い
膝を曲げ幅を狭くすることがポイントです。
着地は、あくまでかかとから重心はやや前方に
置き体が後ろに倒れないように要注意
重心が前方に傾くとうつむきがちなりますが
顔を上げて広い視界を確保するように前方を
しっかりと見て歩くのが基本になります↓
こんにちわ！イシイです。
8/13日、日本経済新聞電子版では
大戸屋ホールディングスがオイシックスと
業務提携すると伝えてました。
大戸屋の約300店舗で定期宅配サービスで約30万人の
会員を持つオイシックスの有機野菜を使った
メニューを提供する方針
コロワイドは大戸屋HDの株式を
約19％保有する筆頭株主
7月に子会社化を目指して保有化率を
45～51％に増やそうと市場での買い付けを開始
大戸屋はコロワイドから敵対的TOB（株式公開買い付け）を
受けているが、企業価値を高める取り組みで既存の株主を
つなぎ留める狙いもあるそうです。
大戸屋の関係者によるとコロワイドの敵対的TOBが
成立しなかった場合、オイシックスと将来の資本提携に
向けた協議を始める方向で検討しているという。
10年ぶりに大戸屋に行って店がスゴク
良くなったと感じたのは外部からの
圧力も大きかったのですね～
もしコロワイドに買収されたら
こだわり抜いてきた店内調理を否定され
工場生産のセントラルキッチン方式を強要される。
ちなみにコロワイドは
跡目を継げず会社を去った創業家長男から
全株を約30億円で取得。
そしてコロワイドは創業家長男を
社外取締役として新経営陣リストにも
入れてます。
泥仕合となった買収劇の行方
私は当然、現経営陣を応援します。
こだわり抜いてきた店内調理を
工場生産の合理化で否定されたら
大戸屋に行く価値ないですから↓
こんにちわ！イシイです。
多くの人は何か夢や目標に向かい
日々、努力しています。
ただ、その努力も突然のアクシデントが
起これば一度、立ち止まり改善を
しなくては、いけません。
その問題点の改善や修正が誰もが一番
難しいし出来ないのです。
例えば新型コロナウイルスが
頭を悩ませるかと思います。
外野は飲食店や旅館などを
されてる方に「そのままやっても
赤字が増えるだけだから店は閉店した
方が今は得策だ！」
確かに私も正解だと思います。
ただ、もし今年の3月に仮に居酒屋を
オープンしたとして新型コロナで客が全く
来ないという状況で直ぐに辞めれるかというと
私がオーナーでも頭を悩ませるでしょうね～
居酒屋と云えば元プロ野球選手の
デーブ大久保がYouTubeでデーブ大久保
チャンネルを今年の6月から始めたそうです。
3月上旬のデーブの居酒屋売上は全盛期の半分
3月下旬になると5分の１まで落ち込み。
1日30万円近くあったのが5万円に満たない日も
通常ならランチとディナーでお客さんは
日に100人ほど来ますが今は3人しか来ない日も
ただYouTubeチャンネルの方は好調で
登録者数も4万人
デーブ大久保VS長嶋一茂の対談動画も
面白かったです。
この調子なら居酒屋は赤字でも
YouTubeで黒字化でいけそうです。
と云う事でデーブ大久保さんも
居酒屋で頑張ってたのですが予想も
してなかった新型コロナで頓挫し考えた末に
YouTubeで黒字化に持っていけたのです。
予定してた未来の目標は
突然、天気やアクシデントで中止に
追い込まれるものなのです。
だから我々は常に計画変更出来るように
頭を柔軟に働かせておくことが大切ですね↓