セブンイレブンの恵方巻

こんにちわ!イシイです。

昨日2/3日は、雛祭り

予約してたセブンイレブンの
恵方巻を初めて食べてみました。

税込598円するサーモン、カニ、いくらの入った
海の幸恵方巻は、味はまずまず

ただ、強いて云えば、ボリューム感が
もう少しあって欲しかった!

ボリューム感で云えば最近、吉野家の
ごはん量が急激に減った様に感じます

吉野家だけでなくてジョイフルも
その理由は↓

日本1のセブンが唯一苦手にしてる地方コンビニ

2018年がスタートしました。

皆さん遅ればせながら新年あけまして
おめでとうございます。

1/4日位から仕事始めの会社も
あるかと思います。

ちなみに私は1/1~1/5日までの
5日間は、仕事は休みで今日から
セブンで仕事始めです。

実は、この日本1のセブンが唯一
苦手にしてるコンビニが地方にあるのです。

そのコンビニは↓

雑誌撤退セブンの強気のレイアウト変更

こんにちわ!イシイです。

セブンイレブンは、平均日販70万円が
壁で一店舗あたりの平均日販は長い間
60万後半で推移してます。

そのセブンイレブンが1974年に
1号店オープンして以来、一度も手を
付けなかったレイアウト変更を一部の店で
2017年から実施中です。

このレイアウト変更は
販売が大きく落ち込んでる雑誌売り場を
大幅に縮小、もしくは撤退

そして、それに代わり販売が大きく
伸びてる惣菜やおにぎり、冷凍食品を
スペース拡大する作戦

新しいレイアウトは、スーパーの様な
棚の並びで高齢者や深夜帰りの
サラリーマンがターゲット

私が思うには2018年中には
セブンイレブンは平均日販70万
到達する予感大です↓

セブンが合併と提携をしない理由

こんにちわ!イシイです。

今、日本では中堅コンビニが
どんどん消えていき大手3社のシェア争奪戦が
繰り広げられてます。

ローソンは中堅コンビニ「セーブオン」を
そして、ファミリーマートはサークルKを
傘下に収め店舗数だけ見るとセブンと
ほぼ並びました。

しかし、セブンに関しては合併と提携の
噂話が全くありません。

何故なのか?

実は、セブンは他のコンビニよりも
物流コストを重視してるのです。

例え他社より出店ペースが遅れても
計画的な出店を元に物流コストを確率するので
買収や統合をしないのです。

売上不振の赤字店舗を傘下に収めた所で
セブンの計算されたマーケティングには
どこも太刀打ち出来ないのが現実です。

ちなみに大手3社のシェア争奪戦から
最初に脱落するのは私は下記の店だと
断言します↓

ローソン無人レジ導入2018年春~

こんにちわ!イシイです。

ローソンが2018年春から都内の
2~3店舗で24時~5時までの
時間限定で無人レジ導入するそうです。

そして、いけると判断したら
ドンドン無人レジが普及してくると
思われます。

今後、コンビニ業界は24時間推進派と
24時間見直し店舗の2パターンに区分けされるでしょう!

そうなった場合、10年後に
勝ち残る店舗は、何処なのか?
私の見解です↓

セブンイレブンの開店セール

こんにちわ!イシイです。

12/16土曜日は、セブンのオーナーと
私を含めたパート3人の4人で六本松の
博多めんちゃんこで食事会をしました。

いつもの私なら、こういう集まりには
参加しないのですが今回は違います。

それは、セブンのオーナーと
私を含めたパート3人の、おっさん4人共
ネットビジネス経験者だからです。

だからビジネスに直結する面白い話が
出来るのではないかと考えた訳なのです。

今、私はアマゾンキンドルの電子書籍出版に
向けて20000文字位で記事を書いて頂ける
ライターを探しています。

残念ながら、つい最近、ブログを始めたばかりの
レベルの人だったので時間かかりそうですね~

と云う事でセブンのオーナーの悩みの一つに
毎日の廃棄金額が、あります。

つい最近、私の自宅近所にセブンイレブンが
オープンして、お客さんは、たくさんきて
賑わいました。

nanacoを3000円チヤージすると
くじが引けると云う事で私も引いたら
コーヒー無料券が当たりました。

コーヒーを店内で飲みながら
私は思いました。

セブンイレブンオープン3日間の
1日の廃棄額オーナー負担分
大変だろうな~と↓

コンビニレベルを超えたセブンのおせち

こんにちわ!イシイです。

あなたは、セブンイレブンのおせちを
食べた事は、ありますか?

私は、ありません。
そもそも、おせちもクリスマスケーキも
仕事上、販促はしますが購入しようとまでは
思わない訳です。

ただ、セブンが他のコンビニと違うところは
店で声掛けしなくても、お客様の方から
おせち予約の問い合わせが、くるのです。

私も新規客2人早速頂きました。

恥ずかしながらネットで調べて
判った事ですがセブンイレブンのおせちは
ブランド化してて他社とレベルが
圧倒的に違います。

まず、セブンのおせちは
保存料や合成着色料を使用していません。

保存料や合成着色料は、どうしても味や匂いに
悪影響を及ぼすのです。

後、有名店や百貨店で買うのは
びっくりするくらい高額ですし
取りに行くのも面倒。

その点、セブンイレブンなら
どこでも近くにあるので気軽に
取りに行けるのです!

ちなみにセブンイレブンで
1番人気のおせちは「寿おせち三段重」

6寸のお重三段に27品のこだわりの
おせち料理が詰められて16950円(宅配)
16200円(店頭受取/セブンミールお届け)

さらに今季から「寿おせち三段重」のみは
宅配での全国お届け(一部離島を除く)が可能に~

宅配お届けの予約はセブンネットショッピングでの
受け付けになります。

さらに対象のおせちを、ご購入いただくと
nanaco500ポイントプレゼントされるので
毎年おせちを食べる方はセブンの
おせち如何でしょうか?

詳しくは、お近くのセブンに行けば
様々な商品カタログやチラシも
置いてますので今あなたが欲しい
商品を選んでみて下さいね↓

コンビニバイトを集めたいなら仕事内容を選ばせろ!

こんにちはイシイです。

セブンイレブンのオーナーが利益を継続して
出していくのは、かなり難しいです。

何故なら本部が容赦ないドミナント戦略で
その店が繁盛し出すと、今度は店舗の周囲を
包囲するように直営店をバンバン出店して
潰してしまうのです。

仮に好立地でオープン時に50万円利益があったとしても
2~3店近隣に出店されたら月の利益は2~30万に激減します。

オーナーが利益を出し続けていく為には
自分自身が深夜勤務などで14時間以上、毎日
働く事しか方法は無いのです。

良くアルバイトが来ないと嘆くオーナーが
いますが、あなたの店はアルバイトに選ばれる
環境の店かどうか今、一度考えてみて下さい!

私が何故、近隣じゃなくて自転車で30分もかかる
遠方のセブンで働いてるのか?その理由を教えます↓

セブンオーナーを苦しめるドミナント戦略

こんにちはイシイです。

今、コンビニ現場では悲惨な状態が起こっています。
売上高の激減で人件費が出せず、オーナー夫妻が
アルバイトの代わりに終夜労働に就いている。

そして過労死、ストレス死
最悪、自殺者も~

殆どのオーナーは土地を持っていないので
本部が土地を買ってオーナーが賃料を支払っています。

セブンの場合だと高いフランチャイズ料金を取って
個人に店を出させ、その店が繁盛し出すと、今度は
店舗の周囲を、包囲するように直営店が出店して
潰してしまうのです。

慢性的な赤字経営が加盟店オーナーを
苦しめるようになる。

しかも、コンビニ経営では毎日、売上金の
送金が義務づけられており店側に現金は残らない。

オーナーやオーナー家族の収入は、本部が「給料」と
して振り込んできて、経営者なのに決定権はない。

コンビニチェーンにとって本当の、お客さんは
実はフランチャイズのオーナー達なのでは↓

日本一のソフトバンクとセブンイレブンの共通点

こんにちはイシイです。

昨夜は、ソフトバンクがDeNAに劇的な逆転勝利を収め
対戦成績を4勝2敗として2年ぶりの日本一を成し遂げました!

第1戦から3連勝で王手をかけながら、
その後は、まさかの2連敗。

第6戦は逆王手をかけられる寸前から
苦しみながらの最後はサヨナラ勝ち!

日本一になる事は本当に大変です。

実はソフトバンクもセブンイレブンも
共通点があって、それがランチェスター法則を
取り入れてる事です。

セブンイレブンが何故、コンビニで
日本一になれたのか?

それは動画で見て下さい↓

これを知ったらアルバイトが
面接に来なくなるかも知れません!